انواع نگرش در بین سرمایه گذاران ارزش

چگونه صنعت و مصرف کنندگان می توانند شکاف نگرش پایداری را در مد ببندند

20 آوریل 2021 تأثیر ما پایداری

فهرست مطالب پیشگفتار

خوانندگان عزیز ،

بحران Coronavirus به عنوان یکی از چالش برانگیزترین زمانها در تاریخ اخیر ، هم از نظر تأثیر بشردوستانه و هم عواقب اقتصادی آن کاهش می یابد. در میان قفل های تقریباً در هر کشور ، همه ما ملزم به کنار آمدن با روشهای جدید زندگی و کار هستیم و بسیاری از مواردی که قبلاً از آن استفاده می کردیم تغییر کرده است.

صنعت مد اروپا این بار را به عنوان یکی از خطرهای افراطی به یاد خواهد آورد. بسیاری از شرکت ها تلاش کرده اند سود خود را به دست آورند و این صنعت با چالش هایی از جمله نزدیکی برای مسافرت ، بسته شدن فروشگاه ها و کاهش تقاضا روبرو شده است که تأثیر قابل توجهی در زنجیره های تأمین داشته است. این سال همچنین شاهد تغییر دریا در نگرش مصرف کننده بود ، به ویژه هنگامی که صحبت از پایداری و نقش ما به عنوان "اجداد فردا" است. پایداری به عنوان پاسخگویی به نیازهای خودمان بدون به خطر انداختن توانایی نسل های آینده برای تأمین نیازهای آنها تعریف می شود. در زمینه کاهش تنوع زیستی و آگاهی از پتانسیل همه گیر ، این بدان معنی است که ما باید اکوسیستم های آسیب دیده به فعالیت های انسانی را بازیابی کنیم. برای بسیاری در نسل فعلی ، این مأموریت های دوقلوی در صدر دستور کار خود قرار دارند.

در Zalando ، ما مایل به ایفای نقش خود هستیم ، و این گزارش بر اساس استراتژی Do. more ما ساخته شده است ، به این ترتیب هدف ما ایجاد یک بستر مد پایدار است که تأثیر مثبت و مثبت برای مردم و سیاره دارد. تا سال 2023 ، ما تقریباً 25 ٪ از ارزش کالاهای ناخالص ما را از انتخاب های پایدار تر هدف قرار می دهیم. ما متعهد به افزایش استانداردها در سراسر تجارت هستیم و تا سال 2023 شرکای خود را بر اساس تراز آنها با این استانداردها انتخاب خواهیم کرد.

ما می دانیم که ، از طریق اقدامات و اولویت های خود ، می توانیم بر نحوه منبع و تولید محصولات خود تأثیر بگذاریم و به مشتریان خود در انتخاب پایدار کمک کنیم. ما امیدواریم که این تلاش های ترکیبی بتواند شماره گیری را در دستور کار پایداری قرار دهد.

تحقیقات عمیق انجام شده برای این گزارش نشان می دهد که خرید پایدار از هر زمان دیگری مهمتر است ، اما همچنین بین آنچه مردم فکر می کنند و چه کاری انجام می دهند ، شکاف وجود دارد. بر اساس ابعادی که تصمیمات خرید را شکل می دهد ، ما این شکاف را تجزیه و تحلیل می کنیم و توضیح می دهیم که چرا خریداران تلاش می کنند تا ارزش های خود را به اقدامات ترجمه کنند. برای من ، یکی از جالب ترین یافته ها از پرسیدن کدام یک از سخنان ما در ارتباط با مد پایدار بود. رایج ترین آنها "گناهکار" بود ، در حالی که کمترین رایج "سرگرم کننده" بود. اگر ما در مورد پایداری در مرکز مدل کسب و کار جدی هستیم ، این چیزی است که ما باید تغییر دهیم.

همانطور که عنوان این گزارش می گوید ، دو مورد طول می کشد - به این معنی که نه صنعت و نه مشتریان ما نمی توانند این تغییر را به تنهایی انجام دهند. ما باید در کنسرت عمل کنیم. در اینجا ما 10 توصیه برای ذینفعان صنعت ارائه می دهیم ، که ممکن است به آنها در بستن شکاف نگرش رفتاری کمک کند. ما همچنین ایده های عملی را برای مصرف کنندگان ارائه می دهیم - نشان می دهد که چگونه آنها می توانند جاه طلبی های پایدار مد خود را تحریک کنند. با توجه به بحران Coronavirus و تأثیر شتاب دهنده تغییرات آب و هوا ، زمان کمی برای هدر رفتن از هر دو طرف وجود دارد.

ما می خواهیم از همه کسانی که به انرژی ، ایده ها و الهام بخش خود برای کمک به تحقق این گزارش کمک کرده اند تشکر کنیم. با تشکر از ما به شرکت کنندگان در نظرسنجی و شرکای گزارش ما - آدیداس ، مرکز مد پایدار (کالج مد لندن) ، فیلیپا K ، برنامه جهانی مد ، گروه H& M ، مک کینزی و شرکت و ائتلاف پوشاک پایدار می رود. ما همچنین می خواهیم از C Space ، طراحی رفتاری Krukow ، Ogilvy و به ویژه آژانس مورد نظر تشکر کنیم. سرانجام ، برای همه کسانی که تحت تأثیر مضامین مورد بحث قرار گرفته اند ، ما از نظرات و نظرات شما استقبال می کنیم.

دیوید اشنایدر مدیرعامل ، زالاندو